система, основанная на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности
персонала.
Например, возможно такое решение, когда организация ограничивает постоянный
штат ведущими работниками, привлекая остальных работников с внешнего рынка труда
по мере-необходимости. Так, на заводе "Алмаз" (г. Санкт-Петербург)
действует "команда 500"
- это пятьсот кадровых работников, элита предприятия, которая ни при каких обстоятельствах
не будет сокращаться. У "команды" более высокая зарплата, дополнительные
социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. Для этой элиты
будут набираться "наемные" работники - простые рабочие и инженеры,
численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия.
Тех из "наемных", кто будет этого заслуживать, со временем переведут
в "команду". Известен и опыт создания предприятий с периодически сменяемым
персоналом. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой,
гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки
и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами предприятия и
располагаемым им человеческим ресурсом. Г.с.ф.п.о., ориентированная на создание
коллектива с высоким потенциалом развития, включает:
- увольнение той части людей, которую не смогут в ближайшее время загрузить;
проводится так же, чтобы не ушли лучшие;
- выдерживание жесткости позиции: поощрение всех, кто способен развиваться,
и увольнение всех, кто не может работать по-новому;
- активное привлечение новых людей, отбирая суперкадры;
- объяснение людям всех своих шагов, увязывая их с будущим предприятия.
